6月24日下午，江苏有线党委书记、董事长庄传伟到宿迁分公司开展工作调研，并召开宿迁地区高质量发展座谈会。江苏有线党委委员、纪委书记、省监委派驻监察专员江洲参加座谈会。

　　座谈会上，宿迁分公司党委书记、总经理杨宇光围绕宿迁地区改革突围、规范管理、经营情况、面临的主要挑战以及2025年重点工作计划进行了汇报，沭阳、泗阳、泗洪分公司主要负责人、广电站站长代表分别围绕“经营发展情况、巩固发展用户”等方面进行交流。

　　在听取汇报后，庄传伟认为宿迁分公司面对困难，不回避、不推诿，以创新思路破题，用创新路径突围，展示出锐意进取的姿态。他说，宿迁分公司要通过进一步全面深化改革，以壮士扼腕的决心，把“力拔山兮”的楚霸王基因，转化为“弯道超车”的智慧。

　　事业越向前推进，越是需要从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧和力量，从习近平总书记对江苏工作重要讲话精神中把准方向和路径。就做好下一步工作，庄传伟提出几点要求：

　　一是认清趋势。在“产业演进曲线异变，市场发展逻辑改写，产业边界属性延展”三重共振的背景下，面对广电网络行业下行期、企业转型期和技术机遇期“三期叠加”态势，宿迁分公司要着力重构业务模式、压降刚性成本、斩断政策依赖，复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情用心做。充分发挥江苏有线“党媒政网民屏”的属性优势，做到“党之所指，我之所向；国之大者，我之所为；民之所盼，我之所趋”，把传统的“看电视”模式，向“用电视”综合服务平台转型，积极融入地方发展大局，服务民之所需。

　　二是认清用户。根据地业务是母业务，要致力于把更好的产品和服务带给用户，不焦虑、不迷失、不冒进，不被一时的困难束缚，精益求精走好每一步。要通过扎扎实实的地推、营销竞赛和站长负责制等方式方法，用心用情做好用户触达。同时，借助数字化工具提升服务效率，将复杂服务简单化、简单服务标准化、标准服务持续化，高效供给产品和服务。

　　三是认清自我。面对转型深水区的激流险滩，宿迁公司的每一名员工，比任何时候都更需要握指成拳的团结、勠力同心的担当。团结不是一团和气，而是目标同向、行动同步的战斗力。要以“三个坚决”凝聚共识：坚决打破“条块分割”，建立跨部门攻坚专班，对用户流失、政企回款等系统性难题实施联合作战；坚决杜绝“内卷空转”，将考核指标从“做了多少”转向“成了多少”，让每一分精力都用在创造价值的刀刃上；坚决反对“躺平甩锅”，推行“首问责任制”，谁牵头谁就一抓到底，谁分管谁就负责到底。

　　一个人的奋斗是火苗，一群人的奋斗才是燎原之势。宿迁分公司要成为全省广电网络突围的尖刀连，既要有个体“刺刀见红”的锐气和勇气，更要有集体“集团冲锋”的格局。我们要与时偕行，和千万用户一起，用创新的手法去解答一个一个难题。面对挑战，我们要选择长期主义，把更优质的产品和服务带给用户。面对困难的激流，要坚守锚点，时刻握住信念的桅杆，把自己活成“行走的解决方案”。求人不如求己，不如让我们真正的衣食父母“用户”给我们点个赞。在这个冲刺全年“双过半”的关键节点，希望宿迁公司全体干部员工丰载坚韧、浩荡不休，如作家史铁生所说的那样，“整个春天，直至夏天，都是生命力独享风流的季节”，在江苏有线竞争的舞台上勇攀高峰。

　　期间，庄传伟对宿迁地区广播电视安全播出保障工作进行专项检查。