6月25日上午，江苏有线党委书记、董事长庄传伟到徐州分公司开展工作调研，并召开徐州地区高质量发展座谈会。江苏有线党委委员、纪委书记、省监委派驻监察专员江洲参加座谈会。

　　座谈会上，徐州分公司党委书记、总经理张静妹围绕“精耕细作 步步为‘盈’”的主题，对徐州地区扭亏攻坚、改革破局、经营情况、面临的主要挑战以及2025年下半年重点工作计划进行了汇报，各县区分公司主要负责人、广电站站长代表分别围绕“经营发展情况、巩固发展用户”等方面进行交流。

　　在听取汇报后，庄传伟认为徐州分公司直面发展瓶颈，聚焦改革破局，市县一体、上下同心，上半年各项经营指标取得了可喜进步，充分证明了徐州分公司战略方向的正确性和本地化团队的执行力。他说，徐州分公司要充分坚定发展信心，改革的步子再大一些、再快一些，将自身淬炼成激活产业能级的黄金齿轮，在高质量发展征程中擎旗领跑、勇做尖兵。

　　改革进入“深水区”“攻坚期”，有很多难啃的“硬骨头”，有暗流涌动的“险滩”。我们要多从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧和力量，从习近平总书记对江苏工作重要讲话精神中把准方向和路径。就做好下一步工作，庄传伟提出几点要求：

　　一要引改革活水，解发展之渴。产业演进曲线异变，意味着传统广电业务模式加速重构；市场发展逻辑改写，用户需求多元化、个性化、即时化等特征日益凸显，要求我们必须重新定义价值创造；产业边界属性延展，技术融合催生了“文化+科技+X”的无限可能，也带来了跨界竞争的猛烈冲击。身处广电网络行业的下行期、企业转型的攻坚期与技术革命的机遇期“三期叠加”的关键节点，唯有以刀刃向内的勇气将改革进行到底，才能引来源源不断的活水。今年以来，徐州分公司通过管理全面规范、业务纵深拓展、机构优化重组以及成本预算精细化管控等系统性举措，公司不仅迎来用户数据向好态势，更显著激活了干部员工的积极性。为巩固成果、乘势而上，必须纵深推进基层经营单元改革，坚决打赢构建现代企业治理“四梁八柱”与提升基层服务质效的破局之战。

　　二要以用户为纲，固发展之基。徐州常住人口已突破900万人，是江苏省人口大市及重要人口聚集地，为江苏有线发展用户构筑了广阔的市场纵深。这要求我们要以战略级的发展动能和前瞻性的服务能级，让徐州地区在用户规模和质量上，与人口势能共振共舞、价值共生。每一位用户的“面容”，都是江苏有线“面孔”的一块拼图。营销能力是企业盈利的根本保证，对于构建品牌和赢得用户至关重要。必须深刻认识到：现代营销的精髓在于以数据驱动决策、以算力赋能执行，以此为基础精准设计并推出高度定制化的产品与服务，从而有效满足用户的个性化需求，推动用户关系从浅层的“弱连接”向高价值、高信任度的“强纽带”深度进化。精准描绘用户“需求画像”的能力，并非抽象概念，其落笔之处正在于一线营销人员的每一次深度走访与市场洞察，这不仅是信息的收集，更是对用户真实选择与深层需求的体认。每一次与用户的真实接触，都是对市场脉搏的精准把握，是判断营销者能力高低最直接的印证。

　　三要促管理增效，提发展之质。企业要持续、稳定、健康发展，就得把风险管控摆在突出位置，不断改善发展质态、增强发展韧性。“现金为王”不仅是企业命脉所系，更应成为管理者日拱一卒的核心命题。一方面，要聚焦精准施策，靶向攻坚亏损“堡垒”；另一方面，要盘活存量资产，破解现金流“紧箍咒”。要将执行优势转化为可持续发展的胜势，立足徐州的地方特色和发展痛点，把江苏有线“文化+科技”的基因优势进行场景化、定制化延伸。依托日益完善的“云网数算安”全栈能力，推动5G应用从零散的示范点向赋能千行百业转型升级。

　　游戏《黑神话·悟空》的制作人冯骥在接受采访时说，“踏上取经路，比抵达灵山更重要。”若无行动，便无结果。徐州分公司要敢于出发，全力走好每一步，每一步都是向成功靠近的刻度。在冲刺全年“双过半”的关键节点，希望徐州分公司锚定全年目标任务，鼓足干劲，铆足拼劲，保持韧劲，以进一步全面深化改革奋力实现高质量发展从“量的积累”到“质的飞跃”。山有顶峰，河有彼岸，在改革转型的路途上，当我们含味苦涩时，要相信所有付出终有回甘。

　　期间，庄传伟对徐州地区广播电视安全播出保障工作进行专项检查。